【采访信】疾病难以成为雄心勃勃的对话

释放:2020-10-29意见:594


威士董事长 吕立毅


Weilinó机械有限公司不是上海的洗衣业总统之一。应听取洗衣和技术技能的洗涤和技术技能,并扮演“疯狂的技术”。洗衣设备队伍,可怕,只有几个多年来,年销售与他们的行业和朋友不准确和钦佩。


突然疾病阻碍了许多业务发展计划,但大多数仍然看到。



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01

给:陆洞,谢谢你带来宝贵的沟通时间!我们继续迅速增长。你可以分享一些好的体验可以定制吗?


陆丽义:你成功了吗?全球销售人数为230亿元,而且家庭公司的年销售额是五分钟之一,还有很长的路要走。我认为公司的出口设备与中文清洁。最短时间


今年,由于智慧被市场承认,知识分子被市场所识别,所以,气高,仔细研究和填补信仰。但最基本的产品性能和质量第一次解决了“铁杆”。至获得市场或客户的中心,声誉自然是自然市场。


我们的目标是实现“3/3”产品的产品,达到三分之一,增加三分之一,节省三分之一的成本和第三次耐久性,我说它会增加。效果,效率,你想要你的机器吗?


当然,我们需要很多产品来努力努力努力。类似的设备,服装机,洗衣机已经完成,但高精度的大小,是致力于基本资源的基础。支持是最重要的在自动制造团队和设备的研究和开发中拥有很多经验。我们的团队正在实施练习“战争战斗”,这是非常重要的。当我在衣服的顶部时,Weissee的发展类似于德国。然后,合并和重建和自身产品的好处,以及洗衣业的大型企业全球熨烫公司由于经验而学会非常重要。


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02

ILD :您刚才说到“拼”字,我们知道威士团队比较年轻和精干,而且大部分都有技术功底,市场冲击力也很强,您是怎么锻炼培养出这样一个团队的?


陆丽义:你问了这个想法!,你可以向我们的每天证明。


许多年轻的工人。毕业后许多毕业生,现在“孩子”脊椎“孩子”。这与我所选技术有关,始终是全部和个人,并帮助他们分析解决方案。在我晚上的房子附近的小餐馆。问题是解决的一个,以及传入市场的反馈,客户来了,他们有自然的成就和生活。喜欢称他们为“孩子”。尽早,他们在魏义斯时代才华横溢,我看到了较弱的兴趣。我们还考虑改革库存和上市。Weishen终于曾在这些工人和合作伙伴上。它对陶瓷师更有效。Thich有限公司和潜在的人。


此外,我们的组织结构非常平坦,中级,特别是客户的需求和意见可以快速恢复。这种模式增加了很多工作。执行快速响应和员工,我会和他们一起通知他们。我会觉得更有动力。有些人正在疯狂。当然,许多人像我睡得睡了4到5个小时卢薇羌,古静。我们的销售团队不是太多,但你很年轻,大多数人。它直接从技术和生产转换。他们熟悉自己的研发,并可能熟悉它。它可以清楚,它不可用,可以是你说的“效果”。我的使命有助于他们在这匹马上。

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03

ILD :威士的产品技术更新换代很快,我们了解到很多洗衣厂担心自己的发展速度会跟不上威士的脚步,您是怎么看待和解决这类客户的顾虑?


陆丽义:基于产品和技术的Shisit。当客户需要客户时,他们解决了国内客户的实际问题,成为一点点侵入性。在展示机器的一些例子中,国外市场需要改进租赁,小草和许多国内面料的多样性,以及外国技术,土壤和土地现有,改善结构特拉鲁库和创新可用。提高系统的可靠性。作为冲压机,我们需要使用原铁技术来铁作为静态和稳定问题的快速操作,需要增加蒸汽辊的末端。这是一个巨大的稳定性。灵活的槽很好,但需要使用适当的蒸汽压力条件。我们可以根据我们的特定条件开发不同的“软”合成槽,并且可能对低压有效。工作;例如,当前返回返回,客户需要提高单位容量并开发100公斤龙清洗,高速,高速系统 - -Gaslot。在智能控制系统上。停留。这些要求我们具有快速响应和持续改进机制。


产品U保持产品U更新更新的未来也是正常的。必须调整和解决这些问题.Weizhi试图创建长期开发模块的设计,并需要产品开发,以提交和实施“一般可持续发展计划”.Weichang和客户。它可以立即升级,当客户大于工资被酒精,健康和衣服覆盖,介绍了一些升级要求,我们可以积极采取行动,真的是我们的“所有合作伙伴”与客户开发。


几年后,推荐产品和解决方案。产品线也首先调整。目前的思维是集中的能源,大多数产品,质量和质量。有限的改善,改进,改善,改进,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,改善,提高,提高,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,改善,提高改进,提高,改进,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高,提高营销能力改善。


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04

给予:在翻译过程中,我听说威盛正在忙于许多新的战略适应,这已经做出了很多新的战略适应,魏义大的最终战略目标是什么?


卢义:首先,我希望我能尽快花费趋势,每个人都很难。在翻译过程中,我们做了很多事情。我在2月初举行了一支学习和培训团队,我也想过关于许多想法并修补以在未来增长。疾病也是一个机会。最后,有一个终端和市场有一个隔间和机会,要求填补基本现金流量的时间,如改善业务流程的改进,产品开发生产线,基于生产的建筑,整合卫生设备健康,集成速度,集成速度提高速度,营销能力等。。


最终的发展目标是成为中国领先的设备集成商。分析Cymryd的更接近,中国的外国关联公司只有几个百分点。这个边缘表明它是我们的环境。这一发展并不是阿杜特,而国际市场的空间较大。有很多类型的洗衣设备。中国正在稳步举办弦乐和产品线,并创造了更好的条件来创造更好的条件。我们积极安装国外。圣诞节,比利时,美国的子公司数量,逐渐和本计划逐渐和先生先生。逐渐走出中国,环游世界。




去年,武进150英亩的新智能制作设施,武进150形式正式启动并试图今年介绍。Chau基金会是一种聪明的和共同的新方法。威迪奇没有问他。待遇和开放中心,以及合作社与液体清洁和服装有关,将形成一套独立的销售和支持活动,产品线和链条行业,并建立伴侣胜利。未来的未来主要是技术创新,营销销售,核心服务支持,上海,尼科和基本外国,建筑合作,连续,稳定,稳定,稳定,稳定稳定,稳定稳定,稳定稳定稳定稳定稳定。



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05

ILD :我们对威士的这一规划深感鼓舞和振奋,国内外还没有一个能同时提供集合社会洗涤、机构洗涤、服装洗涤的全系列工业洗涤设备和全领域解决方案的企业集团,看来威士是要朝着这个方向努力?


吕义:我们受到特定品牌的影响。开放。


许多新标准都有新的标准.Weishang管理软龙。表格使其成为专业的子公司.Weisheng.trung第三方柔软消毒等。健康领域Cao.Mae Liao Ming很多少年。每个人都是一样的,现在它已成为一个更亲密的合作伙伴。


虽然所有制服都在赢得胜利,但我们近年来一直专注于洗衣。据近年来,刘佳和李金浩。清洁和专业的服装实现更深层次的发展,也是酒店洗衣房的发展,并将继续扩大市场宽度。不同的市场不同市场需要策略。为避免冲突,指甲销售部门洗衣和直接的房间,但通过上海李龙和威珍公司,我们开发了一个独立和同步的多通道通道,通过威豪公司与多渠道。成立。


当然,魏迪有许多其他行业,如自动服装服装,高端衣服,定制室内润湿和物流自动仓库。您的权力自动实现这些人的生活,并在平行发展中实现生命。


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06

沉默:聪明始终是洗衣业的长期目标,脚趾计划这一点。如何在一系列适应后下一步创建计划?


吕义:生产和智能洗衣服务是未来行业的指示。该疾病显示了在每个人的生命和经济中起着非常重要的部分的数据管理数据。学校软件Sa Nanwei是威利控股的子公司。管理系统知识自动化与各种解决方案。已知优势是聪明的,是具有主系统工业管理的信息系统。这是一个深刻的一体化。它提供更好的客户体验体验并创造更多的经济效益。


机会正在等待那些正在准备的人。这些适应能够保持大型中型竞争的优势,并继续填补一些原始的空白市场和更全面的发展。结合Twrth,在这里使用无限资源的用户策略调整用户的策略基于所有联系需求的较大合作伙伴。


蜜蜂在该行业建立了全球基地平台,并允许专家和年轻人在这个阶段更多地发挥更多。您可以在呼恩儿子玩更多零件。打开太平(“Rapida”是代表登记品牌)。这是一致的随着中国的鞭子,将来开放全球全球化,中国国家的商标不应与威山际关系。


它给出了。在这个世界上。


文章来源:从2020年4月选自“中国和外国洗衣店”